如何满足客户对车载线束质量的要求？端子线加工产品具有手工流程占比较大、产品开发周期长、回路复杂、子整机较多等特点，端子线产品从设计到制造有很多变化，人为因素的影响占很大比重。因此，对车载线束的质量要求和控制必须更加有效。质量是设计、制造出来的，但检测手段是必不可少的。没有考试手段的履行落地，设计文件将是一纸空文，制造过程将是混乱的。我们知道质量目标的提前导入是通过原始设备制造商在前期输入图纸、技术协议、质量协议和其他一些要求来实现的。但在质量好的文件中，如果没有履行，就不会被打破。

要在实际生产中有效满足车载线束质量要求，必须掌握多少关键点。

一、领导高度重视，为全体员工树立榜样的作用；

二、加强员工培训，提高员工素质。可能先从质量的思维教学开端，在公司员工的脑筋中形成强烈的质量意识，这种意识体一开始就在每个员工的工作中推广。这种意识是一种自发去保证企业产品质量、工作质量、服务质量的意志力。

三、加强执行过程中的检查和沟通。重要的是相关部分的领导相互沟通，然后将结果提交给治理审查，并及时修改程序言件，以记录和规范工作；然后加强内部审核，严格按照公司的相关划分和执行。例如，如果公司的生产部门把计算的实现作为一项重要任务，那么在这项工作的执行过程中，就需要检查来验证是否按照要求去做，比如前项目组长检查出履行力不足，首件没有做出来，导致批量事变产生，如果组长对每个订单都按照体系要求做首件，主管会一直监督，类似问题就杜绝了。治理不是单向的，不是单行道，而是双向的。对于领导的要求，下属必须反馈给领导。这样可以了解对方的工作进度，及时解决问题。检查和沟通，使我们的绩效得到有效控制，作为一个治理闭环来提高我们的治理水平。总之，为了实现质量管理的目标，车载线束质量要求必须从管理层面入手，带头积极参与，坚持以身作则，大力组织，大力实施质量控制计算，不断执行和改进，使质量管理真正落到实处而不是昙花一现；其次，要懂责、权、利，不同等级管理者的权益应与其义务密切相关。在质量管理过程中，每与个部分、每个人都应该深刻理解我应该做些什么来实现质量标准，加强过程监控和管理，确保过程受控，确保质量管理体系有效运行和持续改进。